龚时贤，副主任中医师。1989年9月毕业于浙江中医学院，本科学历，毕业后一直在玉环县人民医院从事中医药临床工作，擅长中西医内科、肝胆病治疗。2002年开始任该院院长，是玉环县第十三、十四届人大代表，玉环县第十四届人大常委会委员。他的座右铭：“直着腰板做人，踏踏实实干事”。他满腔热情，推进医院的改革和发展，用自己的实际行动，践守着自己的座右铭。2005年，带领全院职工以优异的成绩，使玉环县人民医院晋升为二级甲等综合性医院，实现了全院职工十年来的梦想，向玉环县人民交了一份满意的答卷。医院先后获得国家“爱婴医院”、台州市文明单位、浙江省首批“绿色医院”、浙江省“消费者信得过单位”等荣誉；先后成为台州医学院、江西中医学院、安徽医科大学的教学医院。2006年11月被评为2006年度中国医院优秀院长。

科学管理出效益　医疗质量上台阶

    玉环是一个东南沿海的一个海岛县，经济发展相对较快，社会经济发展和人民群众对医疗保健有更高的需求。龚时贤作为县医院的领头人，他深感肩上担子的沉重。经过调研，他提出了“聚人心，增合力，重塑医院新形象；育人才，兴科技，共图事业再发展”的工作思路。

    他首先抓住加强医院的人才培养和学科建设。为有效推进这项工作，在开展医院人事体制改革时，实行人才培养与专科建设相结合的原则，进行公开评选院重点学科与学科带头人；同时，医院设立专项基金，确保落实学科建设、医务人员外送培养和开展新技术、新项目的经费，为医院专业人员整体素质的提升和重点学建设打下了坚实基础，而且营造了前所未有的良好学术氛围。其次，他抓加强特色专科建设。新开设微创外科、显微外科等特色专科，为缓解人民群众看病难、看病贵提供实实在在的特色服务，这不仅解决了群众的许多疾病在当地就能就医，而且丰富了医院医疗手段。第三，他抓改善医疗硬件建设，加大投入力度。先后添置了西门子0.35T磁共振（MR）、全自动生化分析仪、胃肠机等大型医疗设备，为临床诊断和治疗提供了新的手段和方法；添置电子叫号系统、检验结果单自动提取机等方便患者就诊。

    为切实提升医疗质量，他抓医院制度建设，强化、落实各项医疗制度和诊疗操作规程，并由医教科、质控部、护理部定期对全院医疗质量进行检查，检查结果定期通报、评比、讲评；同时，提高医疗工作的透明度，完善了外监督制约机制，维护医院形象，使医院医疗质量、医疗安全管理形成了一套严密、高效的管理体系。他在加大与上级医院的横向合作、提高医院竞争力、注重人性化服务、构建医院质控管理网络建设、执行院-科-医师三级质控体系、强化行风教育等各方面的改革与推出的创新措施，都取得了显著成效。

    医院积极主动向社会提供优质、具有人情关怀的医疗服务举措，如24小时保障“绿色通道”的开通、送医送药下乡、开展卫生知识宣传等，得到了社会的普遍称赞。医院的门诊、急诊、住院病人逐年增加，2006年，门急诊人次583786人；出院人次14924人，门诊每人次费用、住院每床日费用与每床平均费用位均为台州市较低水平。社会综合满意度高达90%以上，在群众中树立了“玉环医院”良好的形象。

科技兴院是方向  人才资源是根本

    龚时贤院长实施科技兴院的方针，把培养、引进医学人才和科技兴院紧密结合在一起，千方百计为开展临床科研工作创造条件。2006年1月，玉环县人民医院出台了《科研经费管理办法、《科研项目实施办法》、《科技创新奖励暂行办法》三项制度，医院尽最大努力为重要科研课题者创造科研条件，进而提高医疗质量。由于加强临床科研工作，目前医院正逐步向“院有特色、科有重点、人有特长”的格局发展。医院已成功地开展腹腔镜下胆囊、肾、子宫、甲状腺切除术、胸腔镜下肺大泡结扎术、人工心脏起搏器安置术、人工髋关节置换术等科技含量高的技术，急诊医学、危重病抢救在市、县都有较大的影响。医院成立了ICU和NICU，近期还将成立CCU和“微创外科治疗中心”。

    龚院长认为，管理就是创造一种环境。医院政策的导向，要最大限度地把医务人员的工作热情、创新精神、责任意识最大限度的加以激活和强化，最有效地利用和配置好自己掌握的有限的医疗资源。最能体现他这一理念的是，医院外出进修人员，除能全部报销学费和来往路费外，工资、奖金享受原科室同级人员的待遇。

    在医院人才队伍建设上，则采取“送出去，请进来”的链接模式，在加大人才培养力度，扩大与大专院校的联系，使医院医疗、教学、科研水平不断提升。

审时度势谋发展  无私奉献为人民

    龚时贤院长认为，医院发展战略就是提高医疗质量，为老百姓提供安全的医疗服务。他为人谦和、工作踏实，一心扑在医院发展的事业上。他和院领导班子的成员真诚团结，审时度势，经过调研，确立了医院的发展战略：不仅要把医院做新、做大、做强，而且把各项工作做好做出成绩。他的发展战略思想得到了全院职工的认同，并带头做出了出色的工作成绩。因而，他赢得了全院干部职工的信任和支持。在医院领导班子成员的共同努力下，玉环县人民医院得到了长足发展。但他也看到差距，他要带领全院干部职工，通过改革，力求医院的可持续发展，争取尽早实现“三乙”医院的目标。

    龚时贤的父亲是民营企业家，拥有一个年产值上千万的工厂。他是龚家的唯一儿子，他家的企业很需要他回去管理。如果他回去，他就成为有上千万资产的企业家。但他没有回去，他宁愿选择自己选定的中医药医疗事业，宁愿选择救死扶伤的医院。

    “医者父母心”，龚院长认为医护人员在做好“救死扶伤”的职责外，更应该是和谐社会的一份子，应该关心社会，关爱周围的每一个人，更要关心弱势群体的医疗救助和医护人员利益保障等。

(2007年6月)